
지난 6월 중소업체들의 의견을 청취하는 자리를 마련했던 도종환 문체부 장관.
(서울=NSP통신) 이복현 기자 = “심각하다”
요즘 중소게임업체들을 대변하는 말이다. 마치 유령처럼 업계를 휘감고 있다. 특히 규모가 작은 업체들은 ‘죽겠다’며 사업을 이어나갈 수 있을지 고민하는 대표들이 한 둘이 아니다. 스마트한 세상이 도래했지만 살 길은 더욱 어려워졌다.
좀 규모가 있는 업체들은 그나마 사정은 나은 편이지만 호락호락한 시장이 아니다.
얼마전 네시삼십삼분(4:33)의 퍼블리싱 사업 축소 발표가 그 단적인 예다. 특히 탄탄한 라인업을 확보하고 있었고 초기(2014년) ‘블레이드’ ‘영웅’을 성공시키며 모바일게임 시장을 주도했던 업체가 몇 년만에 이런 결과를 냈다는 점에서 현 게임시장의 양극화가 어느 정도인 가늠할 수 있다.
게임산업은 ‘하이 리스크 하이 리턴(high risk high return)’ 성격이 강하다. 국내 게임산업 중심 플랫폼이 ‘PC에서 온라인으로, 다시 온라인에서 모바일로’ 변했지만 이 현상을 변하지 않았다.
한 게임업계 관계자는 “현 게임산업 구조로 인한 영향은 4:33에게만 국한되지 않을 것”이라며 “파티게임즈 비롯해 데브시스터즈 엔터메이트 등 상당수 업체들에게도 영향을 미칠 것”이라고 전망했다.
현 게임시장의 문제는 ▲양극화로 인한 기형적 산업구조 ▲게임산업의 규제 정책 혼재 ▲RPG 등 특정장르 편중된 게임시장 ▲모바일게임의 수익배분 문제로 인한 수익성 악화 ▲중국 등 해외게임들의 시장 지배력 강화 ▲사드로 인한 중국의 한한령(限韓令) 등 다양하다고 할 수 있다.
전문가들은 “향후 게임산업 생태계 조성에 대한 정부와 기업과 시민사회의 로드맵 설정이 필요하다”며 “특히 중소게임업체에 대한 정부의 투자지원을 비롯해 건강한 산업으로 자리매김할 수 있도록 업체들의 협조도 요청된다”고 말하고 있다.
현 게임시장이 어렵다고 해서 넋 놓고 있을 수만은 없다는 점에서 중견게임사들은 반격을 준비 중이다. 각자 자사가 강점을 가지고 있는 게임은 물론 특색 있는 정책을 통해 미래를 준비 중인 중견업체들의 향후 계획에 대해 들어봤다.
요즘 중소게임업체들을 대변하는 말이다. 마치 유령처럼 업계를 휘감고 있다. 특히 규모가 작은 업체들은 ‘죽겠다’며 사업을 이어나갈 수 있을지 고민하는 대표들이 한 둘이 아니다. 스마트한 세상이 도래했지만 살 길은 더욱 어려워졌다.
좀 규모가 있는 업체들은 그나마 사정은 나은 편이지만 호락호락한 시장이 아니다.
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게임산업은 ‘하이 리스크 하이 리턴(high risk high return)’ 성격이 강하다. 국내 게임산업 중심 플랫폼이 ‘PC에서 온라인으로, 다시 온라인에서 모바일로’ 변했지만 이 현상을 변하지 않았다.
한 게임업계 관계자는 “현 게임산업 구조로 인한 영향은 4:33에게만 국한되지 않을 것”이라며 “파티게임즈 비롯해 데브시스터즈 엔터메이트 등 상당수 업체들에게도 영향을 미칠 것”이라고 전망했다.
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전문가들은 “향후 게임산업 생태계 조성에 대한 정부와 기업과 시민사회의 로드맵 설정이 필요하다”며 “특히 중소게임업체에 대한 정부의 투자지원을 비롯해 건강한 산업으로 자리매김할 수 있도록 업체들의 협조도 요청된다”고 말하고 있다.
현 게임시장이 어렵다고 해서 넋 놓고 있을 수만은 없다는 점에서 중견게임사들은 반격을 준비 중이다. 각자 자사가 강점을 가지고 있는 게임은 물론 특색 있는 정책을 통해 미래를 준비 중인 중견업체들의 향후 계획에 대해 들어봤다.
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