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이권재 오산시장은 “사업 및 조직의 전면 재구조화 없이 지속 운영한다면 주요 정책 사업에 재정투입이 어려울 수 있다”며 “당면한 현안 사업을 위해 자금을 확보해도 부족할 판에 방만한 시정 운영에 따른 페널티로 자금을 잃게 돼서는 절대 안 된다”고 거듭 강조했다.

앞서 이 시장은 지난해 7월 ‘초긴축 재정운영 기자회견’을 열고 재정건전성 확보를 통해 안정 속에 성장하는 오산을 만들겠다고 피력한 이래로 ▲공무원 조직 효율화 ▲방만한 산하기관 구조조정 ▲민간단체 지원금 축소 등을 위해 적극적인 행보를 보이며 총 50억원 가량 예산절감의 성과를 냈다.

시는 지난해 행안부 기준 인건비 대비 17%를 초과한 상태로 개정된 지방교부세법에 지난해 기준을 적용, 보통교부세 페널티를 받을 경우 2025년부터 매년 대략 100억원 정도의 보통교부세가 줄어들 위기에 처해있다.

이에 시는 최근 부활한 행정안전부 보통교부세 감액 페널티 제도에 선제적으로 대응하기 위해 조직을 축소하는 조례 개정안을 오산시의회에 제출했으며 청사경비 인력 축소에 나섰다.

산하기관의 경우 정수를 조정하거나 본부장급 폐지, 대표이사 및 상임이사 연봉을 하향조정, 사무실 통합 등을 통해 21억원 상당의 지출을 줄였다.

격년으로 진행돼 온 공무원 한마음 연수를 3년 1회로 변경해 총 1억5000만원을 절감했고 각종 민간단체의 경우 관련 부서나 유사 단체로 업무를 이관하는 방향으로 지원금을 총 3억7000만원 가량 대폭 삭감했다.

경기도 내 31개 시·군 중 오산시 포함 2개 시·군만 100% 지원해 온 학교운동장 및 체육시설 사용료는 사용자가 50%를 부담하도록 현실화했다. 이는 도내 일부 시·군만이 사용료를 50% 가량 지원하고 있으며 대다수 시·군은 전액 지원하지 않고 있다는 점을 감안한 현실화 구상이다.

이권재 오산시장은 “불요불급한 예산은 삭감하고 낭비성 예산집행을 봉쇄 하겠다”며 “시민의 혈세를 사용하는 모든 일을 결정하는 데 있어 늘 한 번 더 생각하도록 하겠다”고 말했다.