NSP통신

오 회장은 2022년 레고랜드 사태 이후 부동산PF의 위기가 찾아오며 ‘제2의 저축은행 사태’까지 거론되자 지난해 기자 설명회를 수 차례 열고 저축은행의 영업실적과 건전성, 연체율, 유동성비율 및 향후 전망까지 직접 마이크를 잡고 자세하게 설명했다. 매번 “현재 어려운 상황이지만 조금씩 개선되고 있다”는 메시지를 전달했다. 저축은행 실무자로서 필드에서 쌓은 추진력이 제대로 발휘됐다는 평가를 받는다.

또 금융당국과도 적극적으로 소통하며 ‘저축은행 PF대출 자율협약’ 개정안을 마련하기도 했다. 사업성이 있다고 판단되는 PF사업장에 추가 자금을 지원하고 이 사업장에 대한 대출에 완화된 건전성 분류를 적용할 수 있도록 해 충분한 시간을 줌으로써 부담을 완화했다.

이와 함께 오 회장은 후보자였던 당시 내걸었던 주요 공약 중 하나인 ‘급여 50% 삭감’을 실제로 이행했다. 그는 50% 삭감된 급여를 경영자문위원회와 혁신위원회 구성에 사용함으로써 해당 위원회에 법조계 출신 등 고위급 인사로 채웠고 이들은 저축은행에 닥친 현안들을 해결할 수 있는 자문을 제공하는 책사 역할을 하고 있다.

이밖에 저축은행중앙회 내부에서는 그의 ‘직원 중심’ 마인드에 대한 호평을 내놨다. 대표적으로 직원들을 위해 중앙회 본사 안에 휴게 공간을 마련했다는 것이다. 언론과의 소통 자리를 자주 마련해 매번 저축은행의 대변인 역할을 해낸 것 역시 ‘남다른 감각’이라는 평가다.

한 저축은행 관계자는 “어려운 상황에서도 저축은행들의 입장을 누구보다 잘 알기 때문에 오히려 자료들을 먼저, 완전히 오픈했고 불안감 해소를 위해 직접 목소리를 냈다”며 “저축은행중앙회장이 해야 할 역할이 바로 이런 것”이라고 말했다.

이어 “후보자 시절 내세운 공약들은 대부분 실천했다”며 “실제로 연봉을 삭감해 중앙회 운영에 보탬이 됐고 예보료 인하 공약은 사실 절대 이뤄질 수 없는 내용이지만 중앙회가 TF를 꾸릴 수 있었다는 것 만으로도 추진력과 진심을 인정받은 것”이라고 덧붙였다.

한 저축은행중앙회 관계자는 “앞서 박재식 전 저축은행중앙회장은 부서장에게 윽박을 지르고 호통을 쳤다는 구설수에 휘말리기도 했다”며 “오 회장은 이같은 논란 없이 오히려 직원들의 복지를 위해 휴게실을 마련하고 음료수, 머그컵 등을 선물하는 등 여러 가지 시도를 해 직원들에게 좋은 평가를 받고 있다”고 말했다.

한편 오 회장은 지난 16일 임기가 종료된 이후 차기 회장 선임 전까지 회장 직무를 이어간다.