“변화는 생존 위해 반드시 해야 하는 일·골든 타임 얼마 남지 않았다”
fullscreen지난해 사당잔 회의 참석한 구광모 LG 대표(가운데) (사진 = LG)
(서울=NSP통신) 강은태 기자 = 구광모 LG(003550) 대표가 27일 경기도 이천에 있는 LG인화원에서 올해 첫 계열사 사장단 회의를 열고 최고경영진들과 엄혹한 경영환경 속 위기를 극복하기 위한 전략을 논의했다.
구본무 선대 회장의 2017년 신년사(창립 70주년)를 공유한 구광모 LG 대표는 “당시에도 올해와 같이 트럼프 정부 출범으로 경제질서의 재편이 본격화되는 시기였으며 경쟁 우위 지속성, 성과 창출이 가능한 곳에 선택과 집중을 통해 포트폴리오를 고도화하고, 이를 위해 사업 구조와 사업 방식의 근본적인 변화가 필요하다고 말씀하셨다”고 말했다./
이어 “하지만 그동안의 변화를 돌아보면 경영환경 변화는 예상보다 훨씬 빠르게 일어난 반면, 우리의 사업 구조 변화는 제대로 실행되지 못한 부분이 있다”고 지적했다. 또 구 대표는 “모든 사업을 다 잘할 수는 없는 것이 현실이다”며 “그러기에 더더욱 선택과 집중을 해야한다”고 강조했다.
구본무 선대 회장의 2017년 신년사(창립 70주년)를 공유한 구광모 LG 대표는 “당시에도 올해와 같이 트럼프 정부 출범으로 경제질서의 재편이 본격화되는 시기였으며 경쟁 우위 지속성, 성과 창출이 가능한 곳에 선택과 집중을 통해 포트폴리오를 고도화하고, 이를 위해 사업 구조와 사업 방식의 근본적인 변화가 필요하다고 말씀하셨다”고 말했다./
이어 “하지만 그동안의 변화를 돌아보면 경영환경 변화는 예상보다 훨씬 빠르게 일어난 반면, 우리의 사업 구조 변화는 제대로 실행되지 못한 부분이 있다”고 지적했다. 또 구 대표는 “모든 사업을 다 잘할 수는 없는 것이 현실이다”며 “그러기에 더더욱 선택과 집중을 해야한다”고 강조했다.
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이어 “지속 가능한 경쟁 우위, 진입장벽 구축에 사업의 우선순위를 두고 자본의 투입과 실행의 우선순위를 일치시켜야 하며 이는 미래 경쟁의 원천인 R&D 역시 마찬가지다”고 덧붙였다.
특히 구 대표는 “일부 사업의 경우, 양적 성장과 조직 생존 논리에 치중하며 경쟁력이 하락해 기대했던 포트폴리오 고도화의 모습을 만들어 내지 못했으며 이런 모습이 그동안의 관성이었다”며 “절박감을 갖고 과거의 관성, 전략과 실행의 불일치를 떨쳐내자”며 사장단의 주도적인 변화를 주문했다.
이어 “변화는 더 이상 선택의 문제가 아니라 생존을 위해 반드시 해야 하는 일이다”며 “골든 타임은 얼마 남지 않았다”며 시급함을 강조했다.
한편 LG의 78주년 창립기념일에 열린 이번 사장단 회의에는 LG전자, LG디스플레이, LG화학, LG에너지솔루션 등 주요 계열사 최고경영진 30여 명이 참석했으며 위기 상황을 극복하기 위한 심도 있는 논의가 중점적으로 이뤄지며 진지한 분위기가 이어졌다.
이어 “변화는 더 이상 선택의 문제가 아니라 생존을 위해 반드시 해야 하는 일이다”며 “골든 타임은 얼마 남지 않았다”며 시급함을 강조했다.
한편 LG의 78주년 창립기념일에 열린 이번 사장단 회의에는 LG전자, LG디스플레이, LG화학, LG에너지솔루션 등 주요 계열사 최고경영진 30여 명이 참석했으며 위기 상황을 극복하기 위한 심도 있는 논의가 중점적으로 이뤄지며 진지한 분위기가 이어졌다.
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